Total Pageviews

Saturday, November 7, 2015

You Should Give A Grade For Your Distributors!





Why Distributors Grading Needed?
Distributors are principal business growth strategy executor on market (Distributor KPI focus on two main role: sales achievement and growth, coverage achievement and growth (vertical and horizontal) so when founded business isn’t growing, distributor is the first party that blamed (with a high note that product quality and demand creation activity is ok).

At least two major considerations of why needed to grading distributors periodically? The first consideration is: principal needs to know quantitatively how well distributors running their functions (products distribution, services, payments, trade marketing execution, etc.). The second consideration is: as a strategic input for performance improvement of both the principal and distributors (in sales & marketing, finance, human resources, production, and supply chain).

When We Do That?
At least once every 3 or 6 months so there is still time to make corrective actions for the achievement of the annual target.

How We Do That?
Many ways to distributors grading, the simplest way is grading based on achievement of annual sales. Sales is only one of final variable that depend on many root causes and there are more KPI performance of distributors that interrelated variable, so it isn’t enough just to do sales assessment.

Latest approaching is using DPMS tool "Distributor Performance Management System. This tool was created based on the latest management concept of "Balanced Scorecard" which is used to measure, analyze, and manage the performance of distributors.

And finally, this is how the machine works: define KPI for every aspect of Balance Scorecard, determine the weight of its and put percentage of weight, set targets for every KPI, specify how to calculate the achievement of its, specify the source of the documents, create a standard of distributor grade, count scores DPMS each distributors, grade each distributors based on standard score, and finally make your decision: it could be corrective actions or termination, depend on yours situation.


Jika Anda ingin informasi lebih lengkap mengenai topik ini, dapatkan E-book Distributor Grading (Cari di katagori E-Book) atau klik link berikut untuk pindah halaman ke E-Book Distributor Grading.

Cheers Up !
Selamat Bekerja!



This article is open for shared with put mark the original source of http://commercial-management.blogspot.co.id/

Friday, May 8, 2015

Kenali 10 "Basic Problem" Trade Marketing Kemudian Ambil Keputusan Yang Paling Tepat


Karena “Problem Traffic” yang tinggi dan terbatasnya waktu kadang membuat CEO/ Business Owner /Marketing Director/Marketing Manager/Sales Manager/ terlalu fokus pada hasil saat mengambil keputusan dan mis pada inti masalah (basic problem)/masalah apa yang sebenarnya terjadi di saluran pemasaran produknya.

kenali dan dalami dulu masalahnya kemudian cari solusi yang terbaik.

Semoga bermanfaat.




.

Cheers Up !
Selamat Bekerja!



This article is open for shared with put mark the original source of http://commercial-management.blogspot.co.id/

Friday, February 6, 2015

APA & BAGAIMANA “DISTRIBUTOR GRADING” ?

Mengapa Perlu “Meng-Grading” Distributor?
Seperti yang sudah saya paparkan dalam tulisan terdahulu, distributor adalah eksekutor strategi pertumbuhan bisnis principal di pasar (KPI Distributor berfokus pada 2 hal utama : sales achievement & growth, coverage achievement & growth (vertikal dan horizontal) sehingga jika didapati bisnis tidak berkembang, distributor adalah pihak yang pertama kali di lirik (dengan catatan kualitas produk ok dan aktivitas penciptaan permintaan ‘cukup baik’ dilakukan principal.

Setidaknya ada dua pertimbangan utama mengapa perlu “meng-grading” distributor secara periodik. Pertimbangan pertama adalah : principal perlu mengetahui secara kuantitatif seberapa baik distributor menjalankan fungsi-fungsi mereka (mendistribusikan produk, layanan, pembayaran, eksekusi trade marketing dll). Pertimbangan kedua adalah : sebagai masukan strategis untuk perbaikan kinerja principal dan distributor (sales & marketing, keuangan, SDM, produksi, supply chain).

Kapan “Meng-Grading” Distributor?
Setidaknya sekali setiap 3 bulan sehingga masih ada waktu untuk membuat tindakan korektif untuk pencapaian target tahunan.

Bagimana Caranya ?
Banyak cara untuk meng’’grading” distributor, cara yang paling sederhana adalah dengan meng’’grading”  berdasarkan pencapaian penjualan pertahunnya. Penjualan hanya salah satu aspek dari banyak aspek kinerja distributor yang saling terkait (sebab akibat) sehingga tidak cukup hanya dengan menilai penjulannya saja.

Pendekatan yang terbaru adalah meng-‘grading' dengan tool DPMS “Distributor Performance Manajemen System. Tool ini dibuat berdasarkan konsep manajemen terbaru “Balanced Scorecard” yang digunakan untuk mengukur, menganalisis, dan mengelola kinerja distributor seperti dalam ilustrasi dibawah ini.



Langkah selanjutnya adalah : tentukan KPI dari setiap aspek B/S, tentukan bobot dari setiap aspek B/S dan % bobot dari setiap KPI, tentukan target-target setiap KPI, tentukan cara menghitung pencapaian setiap KPI, tentukan sumber dokumen standarnya, buat standar “grading”nya, hitung skor DPMS setiap distributor, lakukan “grading” berdasarkan skor, terakhir ambil keputusan : corrective action atau terminasi, tergatung sikon yang anda hadapi.

Jika Anda ingin informasi lebih lengkap mengenai topik ini, dapatkan E-book Distributor Grading (Cari di katagori E-Book) atau klik link berikut untuk pindah halaman ke E-Book Distributor Grading.

Semoga bermanfaat.

Cheers Up !
Selamat Bekerja!



This article is open for shared with put mark the original source of http://commercial-management.blogspot.co.id/

Miliki E-Book Distributor Grading

E-Book Distributor Grading (Tool for Distributor Performance Management) E-Book Description Mengapa E-Book in...